Lean Презентация 5 С

• Lean Презентация 5 Сынып
• Lean Презентация 5 Страниц
• Lean Презентация 5 Серия
• Lean Презентация 5 Слайдов

Lean Презентация 5 Сынып

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Lean Production КАЧЕСТВО СКОРОСТЬ ЭКОНОМИЧНОСТЬ Клиенты 2 Бережливое производство – это ФИЛОСОФИЯ, которая основана на идее устранения потерь в процессах и принципах взаимозависимости, уважения и постоянного совершенствования. – это действенная СИСТЕМА ПРОСТЫХ РЕШЕНИЙ, которая включает методы, подходы и эффективные инструменты, направленные на устранение потерь и оптимизацию процессов. 3 Немного истории Концепция Лин создана на основе Производственной Системы компании Toyota и за последние десятилетия обогащена опытом лидеров мировой промышленности. Основателем Производственной Системы компании Toyota (Toyota Production System, TPS) является Тайити Оно (Ohno Taiichi). 4 Тенденции В настоящее время концепцию Бережливого производства изучают и внедряют во многих странах мира, включая Россию. Бережливое производство внедряется в таких крупных и известных компаниях как:. Авиационная компания «Сухой».

• Бережливое производство (Lean production, Lean manufacturing, «lean» - тощий,. Типы действий. Создание ценности – действия, в которых.
• 5S – инструмент бережливого производства. 5S система организации и рационализации рабочего места.рационализации Была разработана в послевоенной Японии. - презентация. Презентация была опубликована 4 года назад пользователемГаля Сбитнева. Получить код презентации.
• Aug 4, 2017 - Принципы бережливого производства ЦКП Стабильные процессы важнее высоких результатов 0 1 2 3 4 5 д1 д2 д 3 д4 д 5 д 6 день 7.

Этапы проекта Постановка целей на исследование с менеджментом лаборатории Наблюдение процессов внутри. Оценка экономического эффекта от внедрения предлагаемых изменений процесса Подготовка и проведение презентации для менеджмента лаборатории по итогам исследования. Подготовка письменного отчета по результатам проведенного исследования Методическая поддержка при внедрении рекомендованных изменений в результате проведения проекта.

«Камаз». Сбербанк России. Пивоваренная компания «Балтика». «Тиккурила». «Уралмашзавод» 5 Поток Создания Ценностиразработка производство поставка Общее время выполнения заказа Деятельность, добавляющая ценность Потери (Муда) Поток создания ценности Все действия — как создающие ценность, так и не создающие ценности, — которые позволяют продукту пройти все процессы: от разработки концепции до запуска в производство и от принятия заказа до доставки. 6 Соотношение времени на создание ценности и времени потерь Большинство бизнес-процессов на 99% состоят из ПОТЕРЬ 1% и лишь на из работы, добавляющей ЦЕННОСТЬ 7 7 видов потерь 1.

Перепроизводство Ожидание Дефекты и переделка Передвижения Транспортировка Запасы Излишняя обработка 8 Примеры реализованных проектов повышения эффективности предприятий на основе Lean Production9 Лин проект в АО «АЗНО», г.АктюбинскЦели проекта:. Увеличение производительности завода. Снижение себестоимости ГИ. Решение проблемы качества консервации ГИ 10 Пример Лин модернизации участка сборки - упаковки 11 Результат Лин проекта на участке сборки - упаковки. Высвобождение 10-ти из 12-ти операторов!. Увеличение производительности в 2 раза, а в пересчете на одного оператора в 6 раз!.

Полностью решена проблема с качеством консервации. Исключен «человеческий фактор».

Lean Презентация 5 Страниц

Экономический эффект только от модернизации операции 'сборка - упаковка' более 1 млн. 12 Проект Лин модернизации на всем заводе АЗНО Лин идеи: 1. Сокращение потерь на отдельных операциях Связывание процессов в поток Выравнивание времени циклов операций в потоке Встраивание качества в поток Основные действия: 1. Обучение рабочей группы проекта основам Бережливого производства Построение Лин карт текущего и будущего состояния Построение диаграммы «спагетти» участка пр-ва муфт Хронометраж операций Определение «узкого» места Разработка технического решения проблемы качества консервации Связывание процессов в поток Перепланировка и доработка вспомогательного оборудования Анализ потенциала увеличения производительности 13 Расчетные результаты Лин проекта на заводе АЗНО 1. Повышение производительности завода в 2 раза при относительно небольших инвестициях Освобождение не менее 100м2 произв.

Площадей Ожидаемый экономический эффект 8 – 10 млн. Руб в год 14 Лин проект на швейной фабрике ТОО «КазСПО», Алмата Цели проекта:. Увеличение производительности пилотного участка. Повышение управляемости в пилотной зоне ДО ПОСЛЕ 15 Лин проект на швейной фабрике КазСПО, Алмата Действия: Построение Лин карт и диаграмм «спагетти» Хронометраж операций Распределение операций по времени такта Связывание процессов в поток. Перепланировка оборудования Обучение швей смежным операциям Организация рабочих мест по 5S Организация буферного склада комплектующих 9.

Lean Презентация 5 Серия

Разработка правил пополнения комплектующих 10. Изменение системы мотивации швей 1. 16 Результаты Лин проекта на «КазСПО» До проекта После Производительность в день 22ед. (+30%) Время полного производственного цикла 20 дней 2 дня (в 10раз) Объем незавершенного производства 29 дней 2 дня (в 14,5 раз) Управляемость Слабая прогнозируемость ежедневных результатов Высокая прогнозируемость ежедневных результатов Лин проект в АО «Костанайские минералы», г.

Lean Презентация 5 Слайдов

Презентация знакомит руководителей и специалистов (менеджеров) с понятием 'бережливое производство'. Основными интеллектуальными и развивающими задачами данного учебного пособия являются формирование системного представления в области разработки производственных систем предприятий на основе принципов изучаемого явления; овладение данной технологией и её основными инструментами; знакомство с отечественным и зарубежным опытом построения систем производства предприятий, основанных на данной технологии. Слайд-фильм состоит из тридцати восьми страниц, содержащих всю необходимую для изучения и освоения информацию. Работа творческая и познавательная, имеет вступительную, основную и заключительную части.

Ключевые блоки учебного мультимедийного пособия включают в себя: Вступление к работе (цитата Альберта Эйнштейна). Определение понятия 'бережливое производство'. Отправная точка и основные принципы. 5 принципов LEAN. Алгоритм внедрения LEAN-идеологии.

Типичные ошибки. LEAN культура. 'Канбан', важные элементы и преимущества. Ключевые недостатки системы 'точно в срок'. Система качества, и условия, препятствующие её внедрению. Девять видов потерь. Инструменты идеологии непрерывных улучшений.